sobre Medios y Convergencia Digital 
con Alvaro Liuzzi 
Certificado por la Facultad de Humanidades de la Universidad Católica de Santa Fe 
✍️ Info e inscripción: ucsf.edu.ar/curso-medios
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Por eso, vemos que hay al menos dos caminos que pueden tomar en los próximos años los medios tradicionales; uno es la evolución y adaptación a los nuevos contextos y el otro es la condena al fracaso. ¿Por qué? ahí va un decálogo interesante:
1. La audiencia principal de los periódicos aún no demanda el cambio: el grueso de los consumidores de medios de papel se sitúan en una franja de edad en la que Internet no tiene especial protagonismo. Sin embargo, esa franja ha ido envejeciendo con el tiempo y lo hará aún más en los próximos años. Las nuevas generaciones, ésas que estarían llamadas a convertirse en sucesores, son francamente partidarias de la web.
2. El modelo empresarial de la prensa es una reliquia de la era del monopolio de la información: la escasa visión de futuro y el culto a la rentabilidad inmediata provocan que las empresas periodísticas no elaboren estrategias de inversión o reinversión a medio y largo plazo. “Internet no provoca beneficios y, por tanto, no vamos a invertir más allá de lo indispensable en ella”.
3. Las redacciones tradicionales están ancladas en una idea fatal: todo lo nuevo es peligroso. No descubrimos nada nuevo si decimos que las redacciones tradicionales miran con desconfianza, cuando no con abierta agresividad, todo lo que se mueve en Internet, especialmente lo que tiene que ver con la comunicación. Muchos de los responsables de esas redacciones, lejos de fomentar el cambio y el acercamiento, el reciclaje, mantienen una actitud de soberbia: rechazan cualquier cambio que no cuente con su consentimiento.
4. No hay investigación ni planes de reciclaje, no ven lo que se les viene encima, no cuentan con las herramientas necesarias para sobrevivir ni sabrán utilizarlas cuando las adquieran.
“Ejercicio práctico para directores de periódicos: reúna a todo su staff, reparta papel y bolígrafo e invíteles a escribir una etiqueta o enlace de hipertexto sobre la noticia en la que estaban trabajando. Si muchos son incapaces, usted tiene un problema. Si ninguno puede, está usted ante una grave crisis”.
Lo cual no es sino el resultado de la ausencia de políticas de desarrollo de personal y de los despidos no justificados con la excusa del recorte presupuestario.
5. Los periódicos carecen de personal tecnológico y creativo cualificado: no abundan los programadores, diseñadores web, gestores de bases de datos, artistas del mashup, codificadores de XHTML/CSS, redactores multimedia, animadores expertos en Flash, comunicadores gráficos, infógrafos 2.0… En lugar de eso, las nóminas se hinchan con pluses y sueldos de dinosaurios resentidos que aún se pelean con sus cuentas de correo electrónico.
6. La inercia, la incertidumbre y la parálisis presiden la mayoría de las empresas periodísticas tradicionales. Incluso aunque las empresas tengan en la recámara cuadros inteligentes y preparados para tomar el testigo de la dirección en el futuro, éstos no podrán hacer nada frente a una competencia, los medios nativos digitales, que les llevan una ventaja insalvable. Pero es aún peor cuando los auténticos innovadores son expulsados o marginados ante el pánico que provocan las crisis y los cambios.
7. Los anuncios por palabras dan más dinero que los banners: es la excusa reina entre los gerentes de empresas tradicionales. Y, aunque te cueste creerlo, es totalmente cierto. Hasta que Internet no se configure como el principal canal comercial del mercado publicitario, las cosas seguirán así. ¿Pero es eso un argumento que deba tomar en consideración el responsable de una empresa que pretenda remontar el presente y triunfar en un futuro a medio plazo? Es la diferencia entre el cortoplacismo suicida y las estrategias comerciales a largo plazo.
8. La prensa ha perdido ya uno de sus factores de venta fundamentales: la ‘moneda social’. Lo podemos llamar también ‘conversación’. En 2008, todo el discurso político relevante ha tenido lugar en la Red. Periódicos y televisiones no han sido más que una sombra pálida de cuanto acontence en Internet. Y el espectáculo no ha hecho más que comenzar.
9. La conexión entre calidad y rentabilidad se ha roto definitivamente: se ha advertido por activa y por pasiva. Lo hemos hecho los profesionales inquietos, lo han hecho los bloggers interesados en la materia y lo ha hecho la ciudadanía a través de todos los medios que ha podido: la calidad de la información periodística está por los suelos. La obsesión por el beneficio a corto plazo recortando la calidad es obviamente una estrategia para el fracaso, y la oleada reciente de despidos de profesionales contrastados sólo ha acelerado el proceso. Los periodistas admiten esto en privado, pero el problema es que el público ya lo sabe.
10. Las empresas periodísticas odian el periodismo… moderno: las empresas periodísticas no sobrevivirán a la revolución de la comunicación si la gente que las integra continúa oponiéndose a las reglas, a las convenciones y a la cultura misma de esa revolución. Usted jamás reciclará con éxito su empresa si continúa castigando a los innovadores, matando a los mensajeros, recompensando a los medradores políticos y mascullando en la barra del bar que la culpa de todas sus desgracias la tiene… el futuro.
Foto: Juan del Pino
El viernes 23 de mayo visitamos Ellitoral.com con los alumnos del primer cuatrimestre de la cátedra de Telemática y Nuevos Medios y la profesora Milagros Vigil como invitada. Una semana antes ya habíamos participado de un encuentro en la cátedra de Periodismo Electrónico y comentamos algunas impresiones aquí.
Hoy participé en la Cátedra de Periodismo Electrónico que dicta Milagros Vigil en la Facultad de Comunicación de la UCSF, de un encuentro con gente de ellitoral.com. Josefina Gómez, Nicolás Loyarte y Lucas Fenoglio contaron cómo trabajan en el diario, detallaron diversas pautas del tratamiento periodístico que le dan a la información, la construcción de las noticias, tips para la redacción y muchas experiencias prácticas sobre sus aprendizajes en la formación de este medio digital.
"Si los medios de comunicación se resisten a los cambios, acabarán fuera de juego", explicó Rogelio Bernal (AR Networks, eListas y coRank) en una entrevista que salió publicada en el consumer.es el 27 de septiembre. Extraje 3 citas que me parecen importantes sobre lo que son lo medios y cómo están (o deberían estar) evolucionando hacia un formato más telemático.
El martes 11/0/07 (justo con el Día del maestro en Argentina), el sitio Periodismo.com cumple 10 años. Para festejarlo publica un libro electrónico gratuito con textos de referentes del periodismo y la comunicación de habla hispana. Creo que es un buen compilado que al menos yo usaré en mis clases. El capítulo de José Luis Orihuela (ecuarderno.com) me parece destacable, EL FUTURO DEL PERIODISMO EN LA ERA DE LAS IMPRENTAS DE BOLSILLO: Rescato dos citas, una del principio en la presentación y otra donde hace mención a las formas de escritura, en referencia a la famosa pirámide invertida de la escritura periodística.
Todos los videos en: nuestro canal en youtube
TN y la gente es una forma de comunicación distinta, propia de una tendencia que crece en el mundo. Un blog de video del Canal TN, donde cualquier persona puede participar. El análisis al respecto considero que hay que hacerlo con cautela. Algunos opinan que nuestra sociedad no está preparada aún para estos nuevos estilos de comunicación social, y que el periodismo ciudadano, por ejemplo, hoy es una farsa. A mi modo de ver, hay muchos factores reales y comprobables que propician un campo fértil para nuevos medios como este.Por ahora, hay que esperar y ver cómo evoluciona... en la señal de cable de TN (que tiene ya hace un tiempo su emisión on line) se están ocupando de promocionar el blog, que es pionero en la materia.
Para seguir con más datos sobre el libro, videos, enlaces y la discusión en inglés ver: